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 LA MISSION
Condurre un’azienda con successo è diventata negli ultimi anni, una sfida sempre più difficile da superare e vincere.
Come se la gestione quotidiana dei tanti problemi, - liquidità, inventari, produttività etc. - non bastasse ad impegnare a tempo pieno l’imprenditore, con le nuove regole della legislazione europea, l’agguerrita competitività internazionale, gli oneri elevati per il personale, il costo del denaro e la generalizzata contrazione dell’economia mondiale, le difficoltà per molti imprenditori sono diventate troppo gravose. Si aggiungano le norme contenute in “Basilea 2” che obbligheranno le banche ad essere molto più selettive nell’erogare denaro alle imprese, ed il quadro diventa completo.
In Italia ci sono 5 milioni di aziende, delle quali, circa 4 milioni sono micro - realtà artigiane o familiari, PMI costituite da piccole - medie imprese, con fatturati compresi in genere tra i 250.000 e 25.000.000 euro ed in genere le loro attenzioni sono tutte rivolte all’aspetto produttivo e/o commerciale. I controlli di gestione, vengono trascurati, per una non adeguata capacità o perché considerati di secondaria importanza, con conseguenti diseconomie, a volte immediatamente riscontrabili, con i più comuni effetti, quali una bassa redditività, un eccessivo costo del denaro, una mancanza di liquidità; altre volte, pur avendo un reddito soddisfacente, l’azienda sfrutta solo in parte il suo potenziale ancora “nascosto”.
Roberto Ciompi è un Consulente che ha fatto confluire le esperienze acquisite in tanti anni di lavoro all’interno delle aziende, mettendole a disposizione dell’Imprenditore,consigliandolo a scegliere le soluzioni migliori per la sua Azienda, aiutandolo a superare i momenti di crisi ed accompagnandolo nei momenti di ristrutturazione e di crescita.
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| DOMANDE PER L'IMPRENDITORE
1.Che cosa fa per migliorare la situazione finanziaria della sua azienda?
2.Cosa vogliono da lei le banche con le quali opera?
3.Quale è stata la sua esperienza nella comunicazione con la banca?
4.E’ soddisfatto del supporto del suo Commercialista nella pianificazione finanziaria?
5.Come decide in merito a come finanziare i nuovi investimenti da fare in azienda?
6.Cosa la spinge a decidere se capitalizzare la sua azienda?
7.Che cosa le ha fatto scegliere le banche con le quali opera attualmente?
8.Che cosa apprezza maggiorante delle sue banche?
9.Quale è la cosa che migliorerebbe della sua situazione finanziaria?
10.Che importanza da al rilascio delle fidejussioni personali?
11.Che importo è disposto ad investire nella sua azienda?
12.Se l’azienda non fosse sua rilascerebbe garanzie a fronte di un rendimento?
13.Che cosa fa il suo concorrente in merito alla gestione finanziaria?
14.Come reagiscono i suoi clienti di fronte a modifiche sui prezzi e sulle modalità di pagamento?
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